石油七姐妹 石油七姐妹是指20世纪中叶主导全球石油产业的七家跨国石油公司，它们通过垂直整合与卡特尔协议控制了从原油开采到成品油销售的完整产业链。这一概念由意大利企业家恩里科·马泰伊于1950年代提出，其成员包括： 新泽西标准石油（埃克森前身） 纽约标准石油（美孚前身） 加利福尼亚标准石油（雪佛龙前身） 德士古 海湾石油 英国波斯石油公司（BP前身） 英荷壳牌集团 这些公司的形成可追溯至1911年美国标准石油公司被反垄断法拆分，但其后继企业通过国际合作重建了市场控制力。它们在中东、拉美和东南亚通过“租让协议”获得大片油田开采权，例如1928年《红线协定》和《阿克纳卡里协定》确立了全球市场份额分配原则。 七姐妹的核心运作机制包括： 纵向垄断 ：掌握油田、管道、炼油厂和加油站网络，实现全链条利润最大化 价格操纵 ：通过“海湾基价加运费”体系固定全球原油定价 政治联盟 ：与产油国签订长期不平等租约（如伊朗-英国石油公司1901年协议） 技术壁垒 ：垄断深井钻探和炼化技术，阻止新兴竞争者进入 1950-1970年代，七姐妹控制着全球85%的石油储量，其利润超过所有发展中国家GDP总和。这种格局在1960年OPEC成立后开始受到挑战，1973年石油危机期间产油国实现国有化，七姐妹逐渐演变为今日的超级石油巨头（埃克森美孚、BP、壳牌等）。该案例成为研究跨国企业权力与能源地缘政治的经典范式。